La conectividad aérea, la evolución de los principales mercados emisores y la necesidad de avanzar hacia un modelo turístico que genere más valor para la Isla han marcado la agenda de Fuerteventura en la World Travel Market (WTM) de Londres. En un contexto de incertidumbre económica y geopolítica, el destino busca consolidar sus conexiones con Europa, fidelizar a sus visitantes y reforzar una oferta que vaya más allá del sol y las playas. La consejera de Turismo y de la Reserva de la Biosfera del Cabildo de Fuerteventura, Marlene Figueroa, analiza los retos de la próxima temporada y el papel que deben desempeñar tanto el sector turístico como el resto de la economía insular.

-¿Qué balance hace de la temporada turística de verano en Fuerteventura?

-El verano ha sido muy bueno, en la misma línea de los últimos años. Hemos contado con una conectividad aérea regular como nunca antes e índices de ocupación superiores al 90 por ciento, además de cifras récord en precios, rentabilidad y gasto en destino. La satisfacción de los turistas también ha sido muy positiva. Son indicadores que muestran que estamos cumpliendo nuestros objetivos, aunque no podemos caer en la complacencia. Estamos en un momento importante para consolidar un cambio de rumbo en nuestra estrategia turística, apostando por la calidad de la experiencia y por un mayor gasto en destino. Se trata de generar valor en lugar de centrarnos únicamente en el volumen. Y ese valor lo aportan, sobre todo, las personas: trabajadores, autónomos y pequeñas empresas que hacen posible la actividad turística en la Isla.

-¿Qué acciones y novedades presenta Fuerteventura para la temporada 2026/27?

-Estamos poniendo el foco en la calidad de la experiencia y en la fidelización de los mercados. En materia de promoción, hemos consensuado con el sector local y los grandes operadores continuar desarrollando jornadas profesionales conjuntas, tanto en nuestros mercados tradicionales como en los emergentes. Queremos mejorar nuestro posicionamiento y trabajar con nuevos nichos y segmentos en los que Fuerteventura pueda ser competitiva. También estamos impulsando productos y experiencias vinculados al patrimonio, el ecoturismo, el turismo activo, las rutas culturales, la observación del paisaje y el turismo rural, en línea con los objetivos de sostenibilidad e inteligencia turística de la Estrategia Turismo 2030. Esta diversificación permite distribuir mejor los flujos de visitantes y favorecer la actividad económica en el interior de la Isla, además de ofrecer experiencias más completas durante todo el año. Nuestra autenticidad es uno de los grandes activos del destino y debemos potenciarla como elemento diferenciador.

“La Isla debe ser un buen lugar para visitar pero, sobre todo, para poder vivir”

-La WTM es una de las principales citas internacionales del sector. ¿Qué propuesta ha llevado Fuerteventura a Londres y con qué objetivos?

-Fuerteventura se ha consolidado como un destino muy atractivo para los europeos. El sol, las playas y la tranquilidad de la Isla tienen poca competencia, especialmente durante el invierno, pero somos mucho más que eso. Contamos con una planta alojativa de gran calidad, hemos diversificado nuestra oferta hacia otros segmentos y cada día ofrecemos más productos y servicios. Nuestro trabajo consiste en poner todo ello en valor y conseguir que el destino se reconozca en un mercado cada vez más exigente y competitivo. La feria marca el inicio de la temporada turística 2026/27 y también es un espacio para analizar tendencias y previsiones de cara a 2028. Nuestro principal objetivo es garantizar la conectividad aérea regular y trabajar en nuevos segmentos y perfiles de visitantes que aporten un mayor gasto en destino. Todo ello en un contexto complejo, marcado por las tensiones geopolíticas, el encarecimiento de los combustibles y la inflación, factores que afectan tanto a quienes viajan como a la industria turística y a la economía local.

-Se están produciendo cambios de tendencia en mercados tradicionales como Alemania o Reino Unido. ¿A qué responden y cómo está trabajando la Isla para afrontarlos?

-La incertidumbre geopolítica, el aumento del precio de los combustibles y la inflación están afectando a los ciudadanos y a las empresas de toda Europa. Son circunstancias que repercuten en nuestros potenciales visitantes y en el transporte, especialmente en dos mercados tan importantes para Fuerteventura como Alemania y Reino Unido. Ante esta situación, debemos trabajar para mantener la conectividad regular, tanto en conexiones como en frecuencias y precios, porque es lo que aporta estabilidad al destino. A partir de diciembre incorporamos dos conexiones directas semanales con el aeropuerto de Londres Heathrow, operadas por British Airways. También reforzamos la conectividad con Suiza a través de EasyJet, con cinco vuelos semanales, y en las próximas semanas concretaremos otras nuevas rutas y frecuencias para la temporada que viene. Seguimos siendo un destino muy demandado y, en un momento de tanta incertidumbre, Fuerteventura ofrece un pequeño refugio de paz y tranquilidad. Esa es una de nuestras fortalezas.

“Durante mucho tiempo, la industria turística ha crecido a costa del territorio”

-¿Cuáles son las prioridades de la planificación turística para 2027?

-Estamos bien posicionados en nuestros principales mercados emisores y en los últimos años hemos abierto otros nuevos y recuperado algunos tan valiosos como el escandinavo. Se trata de un visitante interesante por su elevado gasto en destino, algo que repercute favorablemente en la economía local y que hemos situado en el centro de nuestra estrategia. La Isla cuenta con la mejor conectividad aérea regular de su historia, con conexiones directas con todas las capitales y las principales ciudades europeas. Es un avance que debemos ser capaces de sostener. Al mismo tiempo, el esfuerzo promocional y las expectativas que generamos tienen que encontrar una respuesta adecuada en la oferta alojativa y de servicios. Necesitamos actividades y experiencias amplias y segmentadas, capaces de responder a una demanda cada vez más exigente. La calidad debe estar presente en el conjunto de la experiencia del visitante, no solamente en los alojamientos o las infraestructuras.

-¿En qué ámbitos considera que Fuerteventura tiene más margen de mejora?

-Es necesario un esfuerzo conjunto de las administraciones y del sector privado para mantener vivas las zonas turísticas, con servicios y una oferta complementaria que aporte valor y contribuya a fidelizar a quienes nos visitan, pero que también atienda las necesidades de los residentes. No podemos descuidar cuestiones básicas como el estado de las zonas urbanas y del litoral, la gestión de residuos, los espacios naturales o la accesibilidad. La Isla debe ser un buen lugar para visitar, pero, sobre todo, para vivir. Tenemos mucho margen para diversificar nuestra oferta y estamos trabajando en ello. La cultura local, el turismo activo, los deportes y la gastronomía nos permiten mostrar otras facetas de Fuerteventura y reforzar su singularidad. Un ejemplo es el proyecto MISEA, que desarrollamos con SEGITTUR para revalorizar el trabajo y los productos del sector primario, favoreciendo la creación de empleo y el desarrollo de las economías locales en el ámbito rural.

“Apostamos por trabajar en nuevos segmentos y visitantes que aporten un mayor gasto”

-Uno de los grandes retos es conseguir que la riqueza que genera el turismo llegue también a los residentes y a otros sectores, como el primario. ¿Cómo se puede avanzar en esa dirección?

-La economía de Fuerteventura depende en gran medida del turismo, pero esta industria también ejerce un efecto tractor sobre otros sectores. Ha sido una palanca de desarrollo fundamental durante las últimas décadas y nos ha permitido superar en pocas generaciones una economía de subsistencia, formar a nuestra población y disponer de recursos e infraestructuras con los que afrontar nuevos retos. Ahora bien, la economía debe estar al servicio de los ciudadanos, y no al contrario. Durante mucho tiempo, la industria turística ha crecido a costa del territorio y de nuestros recursos naturales. A partir de ahora debe contribuir a sostener aquello que atrae a los visitantes y que nos permite a los residentes vivir con dignidad. Somos un destino consolidado, con experiencia acumulada por parte de las empresas y las administraciones, y contamos con infraestructuras importantes. Tenemos que poner todo ese potencial al servicio del conjunto de la sociedad majorera.